???? 在西方國家的中等規(guī)模企業(yè)和大企業(yè)中，盡管組織結(jié)構(gòu)各異，但大都沒有財(cái)務(wù)副總裁作為企業(yè)的高層財(cái)務(wù)主管(chief Financial officer，簡稱CFO)。財(cái)務(wù)副總裁直接向總裁報(bào)告財(cái)務(wù)情況，其下一般有兩位關(guān)鍵的部屬：財(cái)務(wù)長(Treasurer)和會(huì)計(jì)長(Conteoller)。其中財(cái)務(wù)長負(fù)責(zé)規(guī)劃、獲得與使用資金，以使企業(yè)的效率與價(jià)值達(dá)到最大。財(cái)務(wù)長的具體工作包括管理企業(yè)現(xiàn)金與有價(jià)證券、規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)行股票和債券以籌集資金等。財(cái)務(wù)長之下一般還沒有信用部經(jīng)理、存貨部經(jīng)理、資本預(yù)算部經(jīng)理等下屬負(fù)責(zé)備項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)長則負(fù)責(zé)提供數(shù)量化的財(cái)務(wù)信息，以作為企業(yè)管理當(dāng)局或投資者制訂決策的主要依據(jù)之一，其下一般設(shè)有成本會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和稅務(wù)部等下屬部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作。

???? 應(yīng)該注意的是，由于企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)中幾乎一切決策都具有某種財(cái)務(wù)意義，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況具有相當(dāng)影響，在決策中必須加以考慮。因此，除了其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的正式地位與職責(zé)外，財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的一系列決策過程中還起著廣泛的、非正式的影響作用，而其他非財(cái)務(wù)的經(jīng)理人員也必須懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能把自身的工作做好。如市場(chǎng)營銷經(jīng)理們必須懂得市場(chǎng)營銷決策與可用資金、存貨水平、多余的生產(chǎn)能力等財(cái)務(wù)因素之間的相互影響，才能做出對(duì)整個(gè)企業(yè)有利的、正確的決策。

???? 在我國，過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)幾乎不存在現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理活功，因此也沒有單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)經(jīng)理，而是和會(huì)計(jì)部門合—，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員附帶完成的。改革開放以后，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)的逐步確立與發(fā)展，特別是隨著我國證券市場(chǎng)的建立與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)中越來越重要，越來越受到重視。現(xiàn)在許多大中型企業(yè)設(shè)立了總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的高層主管(相當(dāng)于西方企業(yè)的財(cái)務(wù)副總裁)。多數(shù)企業(yè)也已在其財(cái)會(huì)部門中強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的職能，更有一些企業(yè)為了更充分地搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，己開始嘗試建立獨(dú)大的財(cái)務(wù)管理部門。可以有把握地預(yù)期，這—趨勢(shì)必將進(jìn)一步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)經(jīng)理在我國成為一種獨(dú)立的富于挑戰(zhàn)性并具有光明前景的職業(yè)已為時(shí)不會(huì)太遠(yuǎn)了。